Z konkretnym dylematem  -  zostać czy odejść, jak zbudować drugi strumień dochodu, jak zamienić 20 lat doświadczenia w karierę portfelową. Albo po prostu z szumem w głowie  -  za dużo pomysłów i zero struktury, albo żadnego pomysłu, tylko cicha frustracja, że stać Cię na więcej niż jedną rolę. W obu przypadkach nie będę zadawać Ci pytań, które już sobie zadajesz. Pomagam Ci połączyć kropki, których z wewnątrz nie widać.

Jak biznesowy sparring partner  -  nie jak terapeuta. Nie owijam w bawełnę. Jeśli Twój plan nie ma szans, powiem Ci to zanim powie Ci rynek. Korzystam z ośmiu różnych podejść  -  od mentoringu, przez doradztwo strategiczne, po design thinking  -  bo kariera dyrektora zarządzającego wymaga innych narzędzi niż kariera specjalisty. Dobieram narzędzia do problemu, nie odwrotnie. A kiedy słucham Twojej historii, widzę drzwi, których Ty jeszcze nie zauważyłeś.

Pracuję z klientami w Zurychu, Singapurze, Nowym Jorku, Warszawie i wielu innych miastach  -  co oznacza, że widzę trendy, narzędzia i możliwości kształtujące się na różnych rynkach, zanim staną się mainstreamem. Ta globalna perspektywa staje się Twoja. Nie musisz sam skanować horyzontu  -  wnoszę to, co istotne, bezpośrednio do Twojej strategii.

Razem z córką Wiktorią prowadzę salony intelektualne  -  kameralne spotkania, w których rozmowa wychodzi daleko poza kariery i firmy. Idee, wartości, przyszłość. Bo widziałam to setki razy: najlepsze decyzje zawodowe podejmuje się wtedy, kiedy przestajesz myśleć wyłącznie o pracy.